4月22日，股份公司副協理員萬建紅一行赴新余公司調研指導人力資源及生產經營工作開展情況。新余公司董事長周錦生、新余長運總經理陳九芽等參會。

會上，周錦生就近三年新余公司自主招聘、“四定”及人員優化、去站場化等工作情況進行了詳實匯報。萬建紅認真聽取了匯報，并對新余公司相關工作表示肯定。同時，她提出了四個要求。一是保收入，要充分發揮公司團隊力量，抓好客運主營業務收入，確保客運生產基本面穩定，盤活存量資產增加營收，積極找尋新路徑實現補貼增量。二是控成本，要緊緊圍繞全年預算，抓好各項成本費用管理及核算，結合新余公司實際靈活調整優化人工成本，提質增效。三是找市場，公司上下要群策群力，集思廣益突破市場困境，找準市場定位，優化并拓展運輸生產業務。四是強化項目管理，要成立若干攻堅項目組，做到目標明確、人員明確、責任明確，制定項目實施計劃，確保推動項目落地并取得實效。萬建紅強調，新余公司要統一思想，提高認識，要在營收保障、成本控制、資產處置、項目管理等方面拿出實際行動，全力保障企業高質量發展。